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然失败的原因很多，但都有一个重要的共同原因，那就是没有一个科学的、先进的、有生命力的商业模式。我们发现，那些有好的商业模式的企业，其竞争力就强；没有好的商业模式的企业，其竞争力就弱。商业模式是一种杠杆，可以以小搏大、以弱胜强。阿基米得说：给我一根杠杆和一个支点，我就能撬动地球。对于企业家来说，给我一个好的商业模式，我就可以建起一个商业王国。中国互联网风云人物马云创建了阿里巴巴，开创了一个电子商务平台，划时代的B2B(企业对企业)商业模式，撬动了700亿港元的巨额财富和全球化的商业王国。有人戏称：马云拿着望远镜都找不到竞争对手。模式对了，事半功倍；模式不对，事倍功半。一个企业如果创建了一个好的商业模式，就如同建立了一条财富管道，可以源源不断地给企业带来财富。比如，国际快餐巨头麦当劳。麦当劳的创始人雷·克劳克创建了快餐连锁商业模式，儿十年过去了，虽然雷·克劳克也早已不再领导麦当劳了，但是他的后代可以持续地获得丰厚的回报。纵观全世界的商业社会，我们发现，那些百年企业、世界500强企业、全球性知名品牌，它们之所以永立云端，屹立百年而不倒，一个重要的原因就是它们都有一个或者多个好的商业模式，并且它们的商业模式与时俱进。在经济危机的时候，那些没有好的商业模式，或者商业模式没有与时俱进的企业，就会变得脆弱不堪。只有那些具有好的商业模式，具有新的商业模式的企业能够逆风飞扬，逆势成长。2总序《世界是平的》作者托马斯·弗里德曼说道：在今天这样一个因信息技术而紧密、方便的互联世界中，全球的市场、劳动力和产品都可以被整个世界共享，一切都有可能以最有效率和最低成本的方式实现。全球化无可阻挡，美国的工人、财务人员、工程师和程序员现在必须与远在中国和印度的那些同样优秀或同样差劲的劳动力竞争，他们中更有竞争力的将会胜出。世界的趋势是平坦化，政治、经济、文化等都会跟着平坦化，在这样一个国际化的大舞台上，我们不仅要跟国内的企业竞争，还要与国外的企业竞争，如果我们没有好的商业模式，我们如何与全球的企业竞争？在写作这本书时，我们站在国际平台的角度，为的是使这些商业模式具有先进性并且国际化；我们又站在国内平台的角度，为的是使这些商业模式具有可操作性并且本土化。作为企业家，我们深深地感受到中国企业缺少的不是应对后经济危机时代的勇气，而是缺乏应对后经济危机的商业模式。20世纪最伟大的管理学大师彼得·德鲁克忠告企业界：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式是企业制胜的法宝，关系到企业的生死存亡和持续发展。在这本书中，我们多方研习，遍访名家，深入企业考察，详细地阐述安徽金泰集团（简称金泰集团）在近20年的经营发展当中所形成的43个商业模式。这些商业模式，我们都直接或间接地使用过，验证过，它们符合复制的特点：简单、有效、做得到。在运作这些模3
