热门文档
- 2022-09-18 20:22:00 中国人为什么看不起中国人 张鸣
- 2023-04-19 15:04:26 《千家妙方 上册 1982年》(李文亮等编)
- 2022-09-18 20:22:00 中国兵法之起源 编委会
- 2023-10-13 17:09:40 楚辞 中华传统诗词经典 可复制-李山-9787101097528
- 2022-11-24 16:17:09 《性体验与性爱心理》尤里-谢尔巴特赫
- 2022-11-24 16:17:09 《性爱健康指南》石四维编著
- 2023-10-13 17:09:40 超速学习：我这样做，一个月学会素描，一年学会四种语言，完成MIT四年课程-斯科特·扬著，林慈敏译-9789861755533
- 2022-09-18 19:48:57 心理催眠术 迈克尔.赫普,温迪.德雷顿著
- 2023-10-13 17:09:40 初中诗词格律读本 可复制-周建忠 徐乃为 王业强编著-9787101121704
- 2023-10-13 17:09:40 曾国藩家书 中华经典藏书(升级版)可复制-檀作文译注-9787101115482
- 2022-09-18 19:48:57 成功创业72绝招 艾凡著
- 2023-01-11 15:23:39 孔子学院传播研究_刘程 安然著_9787516112922
1、本文档共计 260 页，下载后文档不带www.pdfdz.com水印，支持完整阅读内容。
2、古籍基本都为PDF扫描版，所以文档不支持编辑功能，即不支持文档内文字的复制粘贴。
3、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
4、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
5、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
2、古籍基本都为PDF扫描版，所以文档不支持编辑功能，即不支持文档内文字的复制粘贴。
3、当您付费下载文档后，您只拥有了使用权限，并不意味着购买了版权，文档只能用于自身使用，不得用于其他商业用途（如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利）。
4、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
5、如文档内容存在违规，或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等，请点击“违规举报”。
旦顺利步入上升扩展期，同时面对市场多方面引诱，手中又有了大把的钱的时候，公司战略就容易不自觉地偏离“合适”这个基准点，总以为自己做什么都合适。事实却告诉人们：真正合适于自己做的事并不多，而真正能获得成功的事更少。在回答记者提问相比于德国大众、美国通用的规模，本田为什么采取了小投人、滚动式发展的做法时，本田汽车有限公司总经理说：“就我了解的情况，通用、大众、丰田的确跟本田的做法不同。本田在世界排名第七位，是中等规模企业，如果跟大企业做法一致，那么很难在这个行业里生存下去。我想我们的生存方式不是最大的，而是最大限度地利用现有的资源来满足客户的要求，就像量体裁衣，适合自己的最重要，这也是40多年来我在本田的工作方法。”在战略定位上应该得出这么一个法则：既然合适于在一条小河里成为一条大鱼，就没有必要一定要去和大海里的鲸鱼一争高低，企图成为一条鲸鱼！同理，大海里的鲸鱼也没有必要眼热小河里的大鱼的那种悠闲！只有合适的人，才是实用有价值的人们常说：“人是最重要的资产。”这种说法其实也是不准确的。人不是最重要的资产，合适的人才才是最重要的资产。在一般人眼里，出身名牌大学，经过国际著名大公司的熏陶，有着诱人的工作经历就是有用的人才。殊不知，即使是块好材料，也不一定适合你的公司。能够在有序的环境里发挥自如的优秀人才，一旦进人一个无序的复杂状态，往往就会显得束手无策，无所适从。数不清的“空降兵”败阵而归，其本质就是“不合适性”在作怪。抛开文化冲突、环境差异等因素，仅就每个人所独有的心态就已经构成了适不适合你的公司的关键因素了。2所谓合适人才的特质集中表现在为人的兼容性和做事的韧性，以及顽强的执行力。尽管有些人没有“漂亮的外衣”，“时髦的经历”，但具有潜在的成长性和持久力。一个可持续发展的公司在选择关键性人才时，就应该把择人的重心放在这个基本点上。德国吉恩鲍姆人事咨询公司的一份研究报告指出，所谓最优秀的高素质人才的失败往往不在于其缺乏专业知识或者国际经验，而是自我评价过高和难于适应环境。困于发展瓶颈的企业领导者，挖空心思到外面去挖人，这固然没错。但要注意一个问题，看起来好的，可能并不一定实用。从公司之外请来被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起到了消极的作用。其实，最实用、最合适的人可能就在自己身边。为了从长计议，不妨确立“人才就在自己的身边”的经营理念，先营造一个有利于人才成长的环境和氛围，然后，适度并且不断地引入外来人才，只有这样，企业才有可能建立起良好的人才生长和发展的有效机制。合适于自己的方法，才是有效的方法合适就是独有。由于每个公司都以自己独有的生存方式、自己的行为习惯和心理特征得以存在，因而采取何种方法、何种工具从事管理，本该就是千差万别、各具特色的。尽管每年都有潮涌般的参观学习者到通用公司去学习它的管理方法，但是结果却令人膛目，至今没有一家公司拷贝模仿如愿。现在，某些企业里盛行削足适履、生搬硬套的做法，好像那些见诸报道的世界上最为“时髦的”、“先进的”、“流行的”管理方法都是好的，拿来就可以奏效。其实不然。产生一种合适于自己企业的独有的管理方法，大都需要一个循序渐进、3
