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经典要素成分缺乏这样具有远见卓识的企业家一一我们所说的“领导者”。的黄法加入WTO后，中国的希望在哪里值得注意的是，管理与领导相辅相成。管理是领导的重要内容，领导离不开管理，领导只是超越了管理。对于企业领导者而言，管理并非负责具体事务的操作，而是对企业战略、资源、竞争力进行统筹。领导者所关注的是管理创新，是实现领导的大局安排，这正是企业家精神的突出表现。企业家的两大职责就是领导企业的技术创新和管理创新。中国加入WT)以后，竞争平台全球化，中国企业界面临来自全世界的挑战，草创型的民营企业家也将面临一个被集体淘汰的命运。因为他们普遍缺乏道德感和人文关怀意识，普遍缺乏系统的职业的经营意识和精神，普遍缺乏对规律和秩序的深刻理解和尊重。如何评价这些领导者呢？普遍来讲，他们都是这个道德、秩序混乱年代的受害者和受益者，同时又是这种混乱的制造者之一。他们为俗语“无商不奸”做出了最好的注脚，却不能印证“诚信为本”的商业古训。另一方面，他们学会了资本家的投机钻营，却与西方的商业秩序规范相隔膜。可以说，他们远远没有实现将中西文化的精华相结合。幸而、中国的企业领导者中还有另外一批人，他们用2代前言诚心和热心打造出一批中国著名企业，使中国的企业也可以与世界级企业比肩而站，而且同时培养并影响了更为出色的下一代。随着中国加入WT)和市场的完善，这样的企业领导者将会越来越多。他们将重塑中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。掌握领导要素将助你成功西方的专家认为，中国并不缺乏企业家。但中国成功的企业家并不多，这是为什么呢？这是因为许多具有创新精神的企业领导者缺乏足够的能力将理想变成现实。他们或者对领导者的角色与职责没有完整、深刻的认识，致使自己的能力、作用不能充分发挥；或者窘于决策而使领导效率低下；或者过于急躁冒进而出现重大战略失误；或者不能控制危机局面而让企业混乱崩溃…简单地说，他们没有完全掌握一个成功领导应当具备的素质和能力，没有完全领会领导的成功要素。《经典要素》讲述的是一个成功领导必备的能力、素质、观念和方法，这对于现代企业领导者经营、管理企业是极有帮助的，这并非哗众取宠，而仅仅是给予本书一个合适的定位。首先，我要声明一点，我们需要学习欧美各国的企业领导经典要素。但是，我们不赞同一味地全盘吸收。首先、人家讲的是欧美各国的情况，与中国国情不完全符合；其次，西方人比较看重理性思维，比较注重模式、模型，与中国人的思维习惯与方式大相径庭。所以，本书3
