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软件领导 成功开发软件的指导准则_Murray Cantor著 朱剑平等译_7302097836

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软件领导都可能阻碍您获得成功。软件的本质使其与其他行业不同,适用于其他产品(比如发动机或桥梁)的管理技术在软件行业将没有多大用处,或者至少不能在软件领域开发出高质量的产品。在以下方面,软件不同于其他产品。它不遵守“物理学定律”,并且还没有发现等价的软件基础定律。如果不通过某种形式的实验或者原型获得反馈,就不能精确地进行预测和计划。·软件本来就是“软的”、可修改的,而且外部环境(客户、用户)期望对软件进行更改、完善、进化,甚至在开发软件时也是如此。您的管理方法必须要承认这一点。用于设计和开发软件的技术和工具发展得很快。这些技术对软件的生产效率、成本、风险和质量有很大的影响一必须将它们结合到计划过程中。软件开发成本几乎完全与工程有关。软件产品可以用极低的成本“大批量生产”,但它的经济模型与其他制造产品的经济模型有非常大的区别。软件的这些特点和其他特点对于软件领域的管理者来讲具有更大的挑战性。本书有助于您不至于成为“尖发经理”。它将让您洞察到软件的开发过程和所使用的技术和工具的本质,因此您可以聪明地对开发进行思考、调节、计划、重新计划和管理风险,并领导团队走向成功,而不仅仅只是记录它们的失败。我很高兴我们的同事Murray Cantor选择将他的新书以“Rational统一过程”为基础。这将使他的新书成为团队经理们使用和将要使用Rational统一过程或任何变体时的首选参考书,这些过程包含的大量技术性材料可能使经理们望而却步。本书提供了有关统一过程方面的内容适当的知识,足以使经理们让他们的Dbet们受到激励,保持工作效率并且获得成功。但是,无论最终决定遵循哪种过序Ⅲ程,都将发现这里给出的指导对于领导团队都是有价值的。希望您阅读愉快,预祝您在下一个T中取得成功。Philippe Kruchten,Rational Fellow过程开发部高级经理Rational软件公司
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