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而竞争是自然界的主导原则。也许我们更应该建议大多数的企业家去向生物学家而不是向经济学家请教。让我们看一下达尔文1859年在他的关于物种生存的著作中发表的定理：适者生存。很多人已经从中得出了一个结论：在自然界中最强者胜。不过，这儿值得一提的是，在英语中“强”表示适应。由此我们在管理语言中可以引申出这样一个概念：最能适应不断迅速变化的框架条件的企业才具有最佳的生存条件。今天还值得一提的是对自然界的另一项认识。早在1934年高斯教授就在莫斯科发现了竞争条件下的唯一性原理。这就是说：在自然界中从来不可能同时出现两个在饮食方面一模一样的物种。如果我们把这项认识套用到我们的企业行为上，就可以得出这样一个定理：“只有与众不同，才能生存。”和自然界一样，在企业的实践中，企业与企业之间在性能上存在可替换性会导致企业最终退出市场。如果一个企业想确保自身的生存，那么保持和发展企业的差别和差异性就不失为一个好办法。发展是通过多样性，而不是通过各种成果越来越相似产生的。可是人们又怎样能在不很耗费财力的情况下达到市场要求的多样性呢？进化的真正准则是“内部集中，外部差异”。这项准则不仅适合于自然界，也适合于企业。一方面是对内集中和简单化，另一方面是对外差异和多样化，这就是自然界和许多优秀企业的成功秘诀。基于上述原因，我们推出了我们的通往成功的十步的方法。我们想通过本书向您提供一个始终以灵活、可操作和遵从自然为准则的方案。虽然我们没有为您研制出新的灵丹妙药，但是却为您带来了在实践中已屡经检验的方法。这个方法应该能对您通过个人努力，获得企业的最高成就有所帮助。我们希望您在这条道路上一切顺利。1995年6月于纽伦堡市场营销战略一通向成功的十步作者简介阿诺尔特·魏斯曼教授生于1955年，经济学博士，是公认的市场营销和企业经营战略专家。特别在为中型企业提供咨询方面卓有成效。1987年以来，他在德国纽伦堡领导魏斯曼市场营销及企业管理咨询公司。公司业务的重点是制定和实施企业战略，同时，举办有关战略和工作方法的研讨会也是公司业务的一项重要内容。此外，阿诺尔特·魏斯曼教授还在众多企业的监事会和顾问团兼职并负责协助这些中型企业制定适合企业发展的经营战略
