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伊丹敬之谈企业经营成功之道_伊丹敬之著 杨春明译_7800641643

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四年的岁月对于改变人们的基本见解来说是显得太短,但是对于变化很大的应该充实的内容来说也许是很长的。本书和前著比较有些什么变化,只有等待读者作出判断。就自我感觉来讲,大的变化有两个。第一是以看不见的资产作为本书的关键概念,这个概念在书中以各种姿态出现,并且以此为中心建立起贯穿全书的逻辑体系。例如,在本书中提出前著中没有的“过度扩展战略的结论”就是一例。第二个变化,是本书在与前著类似的章节中,都进一步明确提出了制定好战略时的重要基本点,并具体论述了好战略的内容。这些变化如果没有大家的帮助是不可能实现的。例如,使用“看不见的资产”这个语言就不是我发明的,而是从大王造纸公司副经理井川高雄先生那里听到的。与此意思相同的概念,`我在前著中是用“情报形的经营资源”一词来表达的。两者相比,“看不见的资产”显然是深入浅出更加生动的语言。我借用这个语言并且越来越感到它的重要性,所以把它作为贯穿全书的关键概念。修订前著的契机是该书在美国的翻译出版。1987年这本书由哈巴特综合大学报以“积蓄看不见的资产”为书名出版。华盛顿大学的汤姆·雷鲁教授承担了翻译我的初稿这种令人心烦的工作,他翻译时所做的评论说明对这次修订也有很大帮助。东京大学的土屋守章和一桥大学的野中郁次郎在读了我的前著后,对改写的基本方针提出了许多有益的忠告。另外,在新著付印刷前,对校样详细过目并提出许多宝贵意见的有:神户大学的吉原英树、一桥大学的竹内弘高、野村总所的片山晋造、野村企业管理训练班的田边满彦和井手正介、冲电气公司的横川俊树、松下电器的青木治朗等等。庆应大学的奥村昭博、神户大学的加護野中男、一桥大学的牌原清则和伊膝邦雄等人,也在初稿的各阶段分别提出了不少好的意见。日本经济新闻社的黑泽绥武先生作为编辑者,一桥大学的森田真理子作为助手都给了我很大帮助。再有就是我的家庭。为了写这本书我没有时间去陪伴妻子道子、儿子健一郎和雄二郎,相反焦燥的我却给家庭添了许多麻烦。·总之,多方的支援和家庭的贡献是不可估量的,包括完成前著协力的诸位、我在此一并表示衷心的感谢。置笔。伊丹敬之
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