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会工作的人，不会工作的人借用20多年前“个人电脑之父”阿兰·凯那句著名的“未来是不可能预测的”说法，我们堀场制作所也无法预知自己的21世纪会走向何方。既有破产倒闭的隐忧，也具备维持世界一流水准的要素。我之所以这样说，并非因为公司状况混乱。其实不管规模大小，每个企业现在所面临的问题都基本相同。混沌与摸索，这就是21世纪的企业环境。那么，21世纪幸存下来的公司与被淘汰的公司，其区别究竞在何处呢？作为公司经营管理的高层，深思熟虑之后，我得出的答案是：员工的气魄。我并不是要老调重弹那一套所谓的“精神论”。我认为21世纪是“个体的时代”。“公司在，故员工在”的时代已经一去不复返，如今的理念已然逆转为“员工在，故公司在”一一这就是21世纪。每个员工拥有的个人能力只有经由员工本身的气魄才能得以充分的发挥。作为一种新的产业领域，信息技术革命席卷了整个世界经济。不要说10年前，就算是5年前，恐怕也很难想象今天的状况。但是，若仅从技术革新的角度来片面看待它，就无法准确捕捉到事物和现象的本质。因为，信息技术革命并非仅仅依靠资本和技术，而正是由于有了“创造未来”的气魄才得以大获成功。这当然不仅仅限于T产业，在任何的领域，拥有这种气魄的人才方是21世纪企业所需要的。企业拥有多少具备此种气魄的员工，将直接关乎企业的未来走向。仅靠“努力”便能获得肯定的时代已经结束会工作的人，似乎都有某些共通之处，或者是性格，或者是能力，又或者是思考方式。以前，我曾主持过一档经营类谈话节目。在接手这一工作时，我最关心的就是这一点一会工作之人的共通点。这档节目每次邀请几位嘉宾，就经营、文化、科学等诸多领域展开广泛的讨论。嘉宾从著名的企业家、文化界人土到年轻的创业者，都是活跃在各个领域的领军人物，可谓人才济济。我暗暗期待，或许能从他们身上找出成功的秘诀一一即，会工作的人所具备的一部分共通点。虽然最后的确在经营手法上找到了些许共同之处，但是，由于嘉宾们的性格、能力极富特色，其他方面几乎没有可以称得上有共同点的地方。只有一点一在两个极端，嘉宾们之间是共通的。即，“不管是正面的还是负面的，都要将自己的风格发挥到极致”。这可以说是一种“逆向思维”，他们认为，在“我就是我”这一强烈的自负心之下，即使是缺点只要发挥得当也能转化为强有力的武器。曾经，松下幸之助被称为“经营之父”。仅凭一代就建立起了“松下王国”，“经营之父”这一美誉可谓当之无愧。但是，今后的时代，松下幸之助型人物的出现应该是越来越难了。这并没有什么可遗憾的，时代在变，人的观念也在变。换句话说，在产品技术、社会结构、制造系统和商品流通等高度集中、高度发达、高度复杂化的现代社会，过去那种只会一味对X
