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上司下属，两人三脚向前冲本书中的“絮烦上司”不仅指爱唠叨的上司，还包括对下属严厉却对上级唯唯诺诺的上司、彻底放弃管理职责的上司等。诸如此类令下属生厌的上司，本书中统称为“絮烦上司”。本书将通过让你了解“絮烦上司”说话做事的真实意图，帮助你解决困扰多时的难题。致被“没劲下属”弄得想喝静心口服液的你你是否这样期望过：“如果我的下属能在工作中更多地发挥团队精神，又更有自律意识，该多好啊！”但是你不得不承认，领悟力高到举一反三的下属简直就是稀有动物。所以，就算你每天都为这些家伙实在是“没劲”而愤愤不平，也不得不一边装腔作势地哄着这些下属，一边还得顶住上级的压力做出成绩来。“没劲”是日语中“siketa”这个词的意译。“siketa"意为“扫兴，令人尴尬”，同时还包含了“不起眼”的意思。这本书中的“没劲下属”指无论教什么都没有一点儿反应的下属，对任何事情都提不起劲头、让人弄不清楚究竟想不想干的下属等。此类下属统称为“没劲下属”。002前言上班族的幸福要靠上司下属一起打造你真正的幸福取决于上司，取决于下属的确，上司是一种让人很“絮烦”的“玩意儿”。目前市面上面向下属的职场书基本上都是上司攻略书一一教下属如何对付上司。书里强调，下属们“必须专注于自己的职业发展，把那些不体谅下属的上司和公司当作一块跳板”。这种书的泛滥也从侧面证实了“絮烦上司”之多。而另一方面，你身边肯定也有不少“没劲”的下属吧？目前市面上面向上司的职场书籍基本上都是人心掌控书一教上司如何掌控人心。书里强调，“对上司而言下属和大脑一样，都是‘物在人用’，只要用人得当，哪怕最不顶用的下属也能派上用场，关键在于如何驾驭”。这也从侧面证实了“没劲下属”之多。如此看来，市面上大多数的职场书都在提倡和上司（或下属）保持距离，依靠个人力量攻克难关。但本书的立场恰恰与此相反。我们认为，上司和下属只有通过更多的交流拉近彼此的心灵距离，才能牢牢把握住各自真正的幸福。理由很简单。对上司而言，动机论强调的“想方设法激发下属的工作热情”固然很重要，但是在下属斗志全无的情况下，上司一厢情愿的努力不仅效果有限，最后还难逃身心俱疲的结局。003
