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From Nobody To Somebody准降低，严重影响为客户提供服务的质量，最终影响事务所的形象和声誉，对整个行业及个人的发展都极为不利。这种情况的存在，恰恰暴露出目前事务所建设中的问题。繁忙的业务使得合伙人、资深律师对于从业的新手培养顾及不上。新手入行后初始阶段的“运气”很重要，如果有幸跟上一个业务、市场能力全面，同时又愿意传授一二的资深律师实属万幸。而大多数新手则处于一种“自我生长”的状态，难以在事务所内得到系统全面的培训或点拨，这种情形，严重影响了事务所人员整体水平的提高，进而影响事务所整体实力。同时，缺乏合伙人、资深律师层面的帮助与提携，从业新手仅凭自己碰撞式的摸索，往往阻力重重，无法迅速全面提高业务素质，付出的成长代价较大，而且也极易受身边不稳定因素的影响，引发无序流动。而造成这种无序流动的深层原因中有两个值得重视，即待遇和发展前景。其中发展前景尤为关键。年轻律师工作一段时间后，对自身知识增长和业务水平的提高有了新的需求。这时，如果他们看不到自己的业务发展方向或感觉事务所缺乏足够的发展空间，则必然造成心理上的茫然和惶恐。对律师事务所的依赖感、归属感不足，迫使他们重新寻找前进方向和发展空间。因此，横向流动无法避免。而且，由于其自身认识上一定程度的模糊及相关信息不对称，这种“流动”会频繁出现。经济学原理告诉我们，人的自利性是社会前进的原动力，从业新手的个人追求是基从实习本的人性体现，对此，必须予以足够的尊重、重视和引导。如果一个事务所内部机制建设能够满足或一定程度上满足走年轻律师上述的内心需求，即可有效提高人员素质、业务操作水平，同时降低人员流动频率，增强事务所凝聚力，使事务所获得一升个相对长期、稳定的发展。由此可见，合伙人作为律师事务所的版管理经营核心，应该把如何培养年轻律师、如何在律师事务所中preface建立一个比较系统的内部提升机制、如何增强事务所的凝聚力，前作为一个重要课题进行思考与设计。鉴于以上问题，律师事务所众多合伙人与资深律师充分总结自身执业经历，从个人所经历的不同的时代背景、法治建设状况、自己的执业状态、自身心理历程，结合目前律师业业态，深人探究了律师的成长过程，发现从法律院校毕业生发展到律师事务所核心合伙人，这一过程并不是随意的、杂乱无章的，而是有一定规律、章法可循的。素质提升、业务操作、市场份额…这些每一个律师都无法回避的概念正逐渐清晰化、条理化。这是一个使刚入行的从业者成长到资深合伙人的全过程，分为四个阶段。第一阶段是从毕业生到合格助理，称为“基因”；第二阶段是从合格助理到业务操作型律师，称为“业务”；第三阶段是从业务操作型律师到合伙人，称为“市场”；第四阶段是从普通合伙人到核心合伙人，称为“管理与经营”。这四个阶段中，从业者越来越成功，因而我们形象地称之为“从实习律师走向大牌”。“从实习律师走向大牌”是对一个律师循序渐进成长过程的形象描述，是对许多律师成长经历的总结，是前人的经验。它可使从业新手认识到，自己需走过什么样的道路，才能达到事业的巅峰，从而减少摸索、走弯路的时间，尽快成长起来。第一阶段：基因一从毕业生到合格助理素质教育是基础。每个行业各有特点，其对从业者的基本素质的要求是各不相同的。就如生物的DNA,基因不同，其成长的结果不同。而律师业，本身是一个社会阅历、经验与专业技能高度结合、统一、实践性极强的行业，其对从业者基本素质的要求可分为五点：心态是指从业者对本职业的行业定位、社会职能、自我设计、
