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达185个。如何管好这些，成了我国政府和世界银行双方关注的问题。1994年财政部世界银行司和世界银行协议委托清华大学和世界银行经济发展学院举办管理师资培训班。在此基础上，1995年12月成立了管理培训网。该网包括清华大学、天津大学、同济大学、上海财经大学和西安交通大学，清华大学为负责单位。管理培训网是利用世界银行机构建设基金(DF)赠款及相应的国内配套资金而创立的。其宗旨是结合我国实际对骨干管理人员进行现代管理知识和能力的培训，提高我国管理的水平。为使培训工作步入正轨、提高质量，管理培训网决定编写管理系列教材。在财政部世界银行司技术援助处的主持下，于1996年末组织了编写组，主编：卢谦，副主编：吴之明、夏健明，编委：卢有杰、王雪青、陈建国、刘新梅、李淑红、曹淑贞。编写组讨论、确定了教材书目和内容提纲，并组织了对书稿的审定。这套系列教材从业主对全过程进行管理的角度编写，不同于针对建设承包商的经理和监理工程师的培训教材。编写时力求联系我国现实，符合国际惯例，反映管理领域最新发展，使之有较广的应用范围。我们希望，这套教材不仅能够在提高我国管理水平方面发挥重要作用，而且也能够引起其他各方面人士的兴趣。本书能与读者见面，特别要感谢财政部世界银行司提供的指导和帮助，感谢世界银行的资助，也要感谢世界银行经济发展学院的大力支持。管理系列教材编写组1998年3月前人力资源与沟通管理同范围、时间、费用、质量、采购、风险等方面的管理一样，都是管理必不可少的基本职能。其内容涉及行为科学、人力资源、组织理论、团体动力学、公共关系学和信息技术等多个方面。本书从阐述人力资源基本特征出发，系统地介绍组织理论、动机行为论、激励理论、团体、团体动力学等基本理论。在此基础上，较为深入地介绍了上述基本理论在组织、组织规划、经理和班子建设等方面的应用。其中涉及了经理的作用、责任、素质及有效领导，建立高效率班子，班子沟通方式、方法和渠道以及沟通管理，并结合实施过程中信息管理的实际问题，简要阐述了信息管理方式、进度报告的编写依据、编写方法和分类。作者力求从系统论的观点，务实的态度，对人力资源与沟通管理工作做深入浅出的介绍，便于读者阅读、理解和掌握。本书可供从事各种的业主单位、经理、其他管理人员以及对此有兴趣的人们学习、应用和参考。希望本书对提高读者管理理论水平和实际管理能力，保证顺利完成会有所帮助。本书有两个部分，分6章。第1、2章，第3、4、5章和第6章分
