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动态环境下企业信息系统战略规划及其实施_徐作宁 丁祥海 蔡敏著_9787500477907

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2/动态环境下企业信息系统战略规划及其实施手段,确保企业信息化有计划、有步骤、合理地实施。(二)动态环境下企业信息系统战路规划方法研究基于现有SISP方法比较分析,提出了一个适应动态环境的SISP新方法并设计了一个支持SISP的群决策支持系统的总体框架。该方法认为SSP是一个持续循环的过程,环境扫描贯穿于该循环的始终,根据环境的不确定程度不同选择不同的规划与实施策略,在外部重视企业与竞争对手、伙伴以及客户之间的战略互动以及由此带来的影响,在内部强调企业信息管理能力和核心能力的培育,集成经营战略规划与SISP,尽可能减少规划时间,提高规划速度。与现有方法相比,该方法具有动态适应性、集成性、广泛性。(三)信息系统战路机会识别研究提出了一个信息系统组合框架模型,用于描述当前信息技术的发展给企业提供了哪些机会及各个信息系统间的逻辑关系;建立了一个信息系统核心能力构建过程模型,描述了信息系统核心能力的来源、内涵、构建过程以及相互间的关系,同时也回答了SISP中信息系统核心能力培育的问题。(四)信息系统事前评估指标体系研究信息系统战略规划的核心是对各种信息系统进行评估,从而选择拟建信息系统及其实施顺序,结合信息系统的生命周期,描述了一个信息系统评价过程模型,将事前评估进一步分为战略性事前评估和战术性事前评估,并分别建立了各自的评估指标体系。讨论了战略性事前评估的计算问题。前言/3(五)企业信息系统实施过程模型研究建立了基于DDM实施方法的、以企业为实施主体的、面向实施全过程的企业信息系统实施过程模型。根据“统一规划,分步实施”的原则,将企业信息系统实施过程分为实施计划制定和实施两个阶段。在实施计划制定阶段,建立包括准备、需求分析、现状评估、信息架构设计以及计划实施五个步骤的企业实施计划制定过程模型;在实施阶段,将实施过程分为咨询与规划和具体实施两个小阶段,然后再将这两个小阶段进行详细分解,建立比较细化的、具有严密逻辑关系的实施阶段过程模型。(六)企业信息系统实施过程管理支持技术研究企业信息系统实施过程管理需要大量的技术给予支撑,开展关键技术研究是实现企业信息系统实施过程管理有效进行的保证。首先基于企业收益以及应用系统之间的数据协同效应,研究企业在资金有限情况下信息系统实施顺序的决策问题;接着,基于实施过程D模型,研究实施过程的更改技术;然后研究了基于时间网络的实施进度冲突的识别问题;最后,研究了企业信息系统实施过程的质量需求协调技术。徐作宁撰写了第一章第一、二节,第二章第二节,第三、四、五章;丁祥海撰写了第一章第三、四节,第二章第一、三、四节,第六、七章;蔡敏对本书撰写提出了许多宝贵意见及建议。由于时间及作者水平限制,加之涉及内容较为广泛,难免有各种错误及疏漏,敬请广大读者批评指正。本书由杭州电子科技大学资助出版,获科研启动基金(KYS031507050)资助。该书离不开西南交通大学武振业教
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