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高科技企业创新生态系统管理理论及应用结构不对称性、界面技术的标准化、核心技术的模块化、共生的必然性、集群的高度虚拟性等显著特征，明显区别于传统意义上的企业集群、虚拟企业、企业动态联盟、集群式供应链、地域性工业园区等研究对象。创新生态系统内不同技术模块、不同产品之间的互补配套、互联互通、协同创新使得“兼容性”(compatibility)问题日趋凸显，引发了市场竞争结构、产业发展范式巨变，兼容性经济学正在成为新兴经济学研究的重要分支。本书将网络外部性、用户基础规模、技术标准化、模块化与厂商及用户兼容性选择结合起来初步探讨了新兴网络产业结构、产业发展、厂商行为、社会福利、政府规制等问题，勾勒出了创新生态系统关于兼容性经济学研究的基本框架。创新生态系统边界不仅取决于上下游纵向互补配套技术模块及同一层面的横向互补配套技术模块的丰裕度，而且还取决于创新生态系统成员之间的交易成本高低。创新生态系统是介于市场与企业之间的中间型组织形态，这种准市场式契约关系能够有效降低系统成员之间的沟通成本、谈判成本、履约成本等交易成本。随着技术模块化、标准化进程发展，高科技企业创新生态系统边界与结构不断调整，从而主导了创新生态系统演进方向与路径。技术标准与技术专利互相排斥：技术标准追求公开性、普遍适用性；技术专利强调私有性和保护性。早期的标准化组织机构在制定和推广技术标准时，尽可能避免带有专利的技术，使技术标准更具有推广性。然而，自从上个世纪90年代以来，各厂商为了避免自身技术被竞争对手复制，翻版或剽窃，纷纷采取了“技术专利化”战略。标准化组织机构在制定和推广技术标准时，多数情况下无法回避必要的技术专利，只能将其纳入技术标准的“专利池”之中，从而形成了当今世界“技术专利化一专利标准化一标准产业化与全球化”发展新趋势。在创新生态系统中，技术的系统集成与模块整合引导企业竞争不再囿于产品与市场竞争，技术标准领先已成为崭新的竞争制高点，掌握技术标准就意味着在竞争中掌握了控制权。东芝主导的HD-DVD标准败北于松下、飞利浦与索尼主导的蓝光DVD标准，使得HD2导言DVD产品全盘退出市场便是典型例证。由于网络外部性强力效应，掌握技术标准的企业榨取了行业中绝大部分利润，从而达到“赢家通吃”。国际上DVD3C/6C、MPEG-X、3G等技术联盟盈利模式清楚表明，技术标准已成为高科技产业化进程中制定市场游戏规则、完善创新耦合机制的重要手段。这要求企业在塑造核心竞争力时，必须从传统视角下的生产与市场向R&D与技术标准领域转移，表现出从R&D到技术标准的全方位。协作R&D与技术标准推广因其独特竞争力内涵，成为大企业营造创新生态系统的首选战略模式。现阶段我国高科技企业实力弱小，而技术创新趋向复杂化、系统化，面对国际巨头威迫，我国高科技企业只有联合起来营造自己主导的创新生态系统，实现创新耦合效应，才能提升我国企业国际竞争力。本书指出，高科技企业创新生态系统耦合的基本战略实质是一套完善的技术标准化战略，是指企业（群）为构筑创新生态系统耦合纽带，确保各个技术模块协同创新，培育企业自身“控制技术标准一把持产品设计、生产与系统集成一主导创新生态系统”的竞争优势而采取的一系列集“专利许可、协作R&D、技术标准推广”为一体的长远规划，其目的是联合开发一套互为认可的技术标准。三个子战略相辅相成，不可或缺。专利许可子战略为技术标准化战略提供了激励与法律保障，协作R&D子战略为技术标准化战略提供了技术基础，技术标准推广子战略为技术标准化战略提供了专利共享与标准产业化的市场条件。创新生态系统成员之间的异质性与机会主义败德行为，引发了传统R&D管理以外的风险。本书从企业这一微观视角，着重探讨了高科技企业协同创新、共同进化诱发的依赖性风险、结构性风险、专用性资产风险、信息不对称风险、资源流失风险、收益分配风险等6种典型的风险类型及其衍生机理，构建了一套由6项二级评价指标、25项三级评价指标组成的高科技企业创新生态系统风险评价指标体系。创新生态系统并非天然具备协同能力，分担研发成本、分散创新风险、增强核心能力、实现共赢等协同效应的获得只是各方
