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但是,借债是要还本付息的,而且利息常常是复利。用得好,回收多,还债早,技术进步,经济发展;用得不好,效益很低,浪费很大,甚至可能陷入债坑。前途和结果如何,要看管理是好是坏。管理的另一任务是对内搞活,把人的(不只是管理者)积极性调动起来,使物能得到充分利用。目前,特别重视搞活大中型企业问题,就是在解决大中型企业管理问题上做文章。我国的现状是,技术落后,管理更落后。这表明管理改革的加倍重要。先进的管理方法,只能是建立在系统科学的基础上。我们是小生产者、小摊贩占相当优势的国家,小生产、小商贩的思想和习气,是与系统思想格格不入的,从而是与现代化管理背道而驰的。在小生产和小商贩的思想指导下,多是短期经济行为,常常不顾社会效益,对于社会化大生产管理,也只能头痛医头,朝三暮四,缺乏总体设计,贻误大局。这在各个层次的系统上,道理是一样的。如果根据系统科学,运用系统工程(它们的基础是唯物辩证法),就会如毛泽东同志所说:“战争指挥员活动的舞台,必须建筑在客观条件的许可之上,然而他们凭借这个舞台,却可以导演出很多有声有色、威武雄壮的戏剧来。”“现代管理方法”这一套丛书,对于有声有色、威武雄壮“戏剧”的“导演”来说,是一个得力的助手和有效的工具。这套丛书的出版,一定会受到管理者的欢迎。一九八六年十二月五日编写说明坚持四项基本原则,增强企业活力,使企业真正成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,具有自我改造和自我发展的能力,是我国经济体制改革在现阶段的中心任务。培育和造就千百万善于管理、勤于经营、富有战略观念和创新意识的企业经营者,承担经营企业的重任,是增强企业活力所迫切需要的。在有计划商品经济的活动舞台上,企业经营者要把科学技术作为一种思维工具,对企业的经营活动进行系统的多层次的考察分析和综合研究,作出正确的鉴别和判断,并运用现代化的方法和手段,健全企业的经营机制,使企业的经营能适应市场的需要,成为竞争中的胜利者。为了适应改革、搞活的需要,我中国管理现代化研究会在中国铁道出版社支持和帮助下,由何健文、罗汉奎、周子康、何国伟和张宗溥五位同志组成编委会,负责组织编写“现代管理方法丛书”。这套丛书是专业性的科普读物,具有中等文化水平的企业管理人员都可阅读,也可供大专院校管理专业的师生参考。这些现代管理方法在我国推广运用,都是行之有效的。丛书的编辑力求从我国的实践出发,结合范例,由浅入深地介绍各种方法的原理、概念和运用,便于企业管理人员自学,能够学以致用;同时,也适当介绍国外的管理经验以丰富我们的知识。我研究会多年来致力于推进我国的管理现代化事业,在全国各地举办各种类型,不同层次的研究班、培训班传播管理现代化知识,出版管理现代化丛书、文集,介绍国内外管理经