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引导。总体来讲，我国ERP系统实施的成功率与发达国家相比非常低。本书以实用为出发点，比较系统地探讨了ERP系统管理思想的形成、发展过程及未来的发展方向，分析了ERP的管理思想与信息化解决方案，全方位地深入介绍了成功实施ERP系统需要注意的各方面的问题，包括ERP软件厂商的选择、过程控制的重点、实施ERP系统前的准备事宜以及应注意的事项等，并以成功的案例展示出ERP系统给企业带来的效益及对管理的推动作用，以失败的案例给企业界带来启迪。另外，为了满足众多中小型企业推行ERP的要求，编者结合中国国情经过精心编排，优中选优，从成功实施ERP的外商独资企业、中外合资企业的优良管理模式中，总结出了一套最新、最有效的ERP实施实务的经验。本书理论简明、实践性强、知识面广、内容丰富新颖，对于各种类型企业都具有很强的指导意义，可以直接用来指导企业实施ERP，实施前进行阅读更可以将风险降到最低；本书还可以用于企业内部的培训工作，以利于提高员工的整体素质，提升企业的核心竞争力。本书的主要读者对象是：企业的各层次管理人员及业务骨干人员、ERP系统使用人员、ERP系统顾问及企业的所有实施人员等，同时对于初次接触ERP并希望以此寻找新发展的初学者也有相当大的参考价值。本书可作为ERP的专业培训教材，也可作为高等院校的管理类、计算机信息等专业人员从事管理信息系统教学与研究的教材及参考资料。欢迎广大专家及朋友们指正，以便再版时修正，编者表编者2003年5月4第1章ERP基础知识介绍1.1热点聚焦：ERP的产生与发展………31.2背景知识：ERP的特点与构成模块101.3相关链接：成功的企业都开始实施ERP…20录第2章实施ERP的风险分析2.1市场分析：企业实施ERP成功率低的原因何在…292.2慧眼独具：如何判断ERP产品是否成熟…322.3情景案例：案例1A公司实施ERP失败的案例37案例2骑虎难下的结局…41第3章ERP实施前的充分准备3.1疑难解答：部分国有企业为什么做不好ERP473.2成功要决：实施ERP的前期准备工作583.3相关成效：ERP给A公司带来了什么69第4章ERP实施风险控制4.1未雨绸缪：实施ERP的风险分析…83
