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权，引进国外先进技术、设备和资金，对企业进行嫁接改造，走汽油机的技术歧造，形成了年产整车50万辆，发动机30万台的能力。由于低成本的扩张，使工迅速走上了发展规模经济之路。工厂在形成经济规模的同时，不是仅仅追求量的扩展，而是把握产品质量，创优质品牌作为企业赖以牛任的基石，及时提出了“改善、改善、再改善”的质量方针，使T在内涵实现了质的飞跃：在质量管理上，健个了质量管理网络，完善了质量管理体系文件，加强了质量管理的基础作，并通过了德国权威机构TUV的IS09001国际认证，在产品开发上，)把结束产品仿制逐步形成自主开发能力，实现欧洲的先进技术和中国的生产成本进行最佳组合，生产中、高档摩托车精品作为本世纪未和一十一世纪的发展战略，先后在企业内部建立了技术开发中心，在国内上海等大城市建立了为钱江服务的开发框架，在意大利等欧洲国家设立.了开发研究机构，加速了中、高档产品的开发在市场建设上，王根据市场特征和走向，不断调整背销策略，在全国率先推出了封闭式的区域市场管理网络，建立多层次、多渠道、全方位的销售服务休系，有小地推进了钱江摩托车市场的建设，到日前为止，已在全国各地开设钱江摩托车专卖店或经销店近1000家。1997年产销率达到102%，资金回笼率达到99%。同时，」还积极拓展国际市场，日前产品已远销西欧、南美、中东及东南亚等地，出量达到5%。在内部配套改革上，工)ˉ先后建立了质量风险保证金制度，主管技术员制度、质量例会制度等-·系列激励约束机制及2由了全面塑造了“钱”企业的形象，个面塑造」“钱江”心：品的形象，使工「全面走上了质量效益型的发展道路，进人了全国摩托车行业“大哥大”的行列，按照浙：省政府批准的大企业集团发展规划和实施方案，工)在本世末将形成年摩托车整车100万辆.发动机模，发展成为以摩托车为主，兼营小型电机，集科、工、商、贸·体的现代化大型企业集团。3
