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转型，举步维艰，难于跟上世界经济发展的新步伐，从中不难看出日本企业潜藏着各种各样的矛盾。总公司及各分公司管理机构臃肿。应精简这些机构，使其真正成为公司发展的原动力。要做到这一点必须要强化企业的战略决策职能。由于企业每年加薪和不断增加基础费用，并且大量录用新人，导致人员费用逐年增加，迫使企业必须不断地寻求新的利润增长点，然而今后的时代却是一个创利艰难的时代。同时，改革日本企业的人事待遇制度绝非易事。由于日本采用“年功序列”（论资排辈）、“终身雇用”的薪酬制度，这种制度与目前增长缓慢甚至停滞的经济现状明显背道而驰。如果不改变现状，公司就将有倒闭的危险。曾在世界舞台上以拥有强大的国际竞争实力著称的日本企业，近些年来竞争能力减弱，一些东南亚的日本工厂有被排挤的危险；在全面降低生产成本的形势下，日本国内生产有急速空洞化的可能。整个形势都在改变，我们该如何应对？如何行动？尽管还有许多不甚明了的地方，但无论如何我们必须尽快采取行动。本书仅作抛砖引玉，若能对各位有所裨益，实乃本人万幸。祝各位商海弄潮儿取得成功。002引言某管理者的测试如何在对企业一无所知的情况下取得成功在我见过的经营者中有这样一个人。此人加入了一家陷入困境的公司，并在两年内使其重现辉煌。而他此前就职于一家与该公司业务完全不同的公司。当这家公司原社长要调他进该公司任管理者时，他二话没说便同意了。据他说自己原来是个技术员，年轻时在工厂第一线工作过，后来负责过营业部、管理部的工作，也被派往关联公司工作过，无论在哪儿，他都能很愉快、很努力地工作。他认为之所以如此是因为他对自己的长处和短处都了如指掌，会扬长避短安排工作，于是，他这次只说了003
