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赞誉创业创新逐渐成为中国文化的一部分，也是国家大力支持的。但是，不是所有人都适合创业，也不是所有创业的人都懂得如何有效地开创自己的事业，特别是关于融资。这本书从不同角度，深入浅出地为你解答创业准备期中的各种问题，让你更加有效地筹划你的创业之路。向大家推荐！丰厚资本创始人吴智勇作为一名人，我每天都会收到大量的商业计划书，透过商业计划书，可以看到创业绪的热情和执着。但是创业不仅需要热情，更需要商业化的头脑，很多商业计划书无法向人展示的商业可行性。吴伟总结他多年的教学经验，出版了这本书，帮助创业者正确地撰写商业计划书。我推荐早期创业者认真阅读，掌握撰写商业计划书这一创业者的必备技能。老鹰基金创始人刘小鹰作为万国体育的总裁，也是和同资本的合伙人，可以说我有双重身份：既是创业者也是人。在十几年的创投生涯中，我感到创业者一个共通的问题是不知道怎样找到最适合自己的人，拿到最合适的资本。吴伟的这本书就是在帮助创业者解决这个大问题，我向各位创业者推荐这本书。万国体育总裁张涛吴伟先生始终奋斗于创业服务一线，通过在业内长期的潜心积累与沉淀撰写了本书。业是一条充满荆棘挑战的道路，借鉴前人的点滴经验可以节省大量的时间，这也是宝贵的财富，希望每个具有匠心精神的创业者能够站在前人的肩膀上高效地成长，为社会创造价值。星瀚资本创始人杨歌融资就是一次缜密的相亲过程，要想获得芳心就要有所准备，整齐的着装、真诚的内心和惊喜的礼物缺一不可。黑蝶资本创始人孟凡吴伟与我认识多年，这些年，他一直从事与创业者沟通相关的工作，成功帮助了许多优诱的创业者，我们之间也有过不少。这本书是吴伟的悉心之作，其中有大量有价值的内容，希望能对你的创业过程有所帮助。清科创投执行董事丁康大多数初次创业者并不了解人，商业计划书不能扼要充分地婊达。吴伟是非常优秀的创业导师，这本书很棒，完全可以作为初次创业者的融资教科书。梅林资本创始合伙人文迪创业者都要找方向、找人、找钱。吴伟组织过很多次融资路演，有几次是在我们创客总部举办的，他对人和创业者都比较了解。他把这些年的经验总结出书，以便帮助更多创业者提高融资效率，这是一件大好事。创客总部合伙人陈荣根创业艰难，想拿人的钱更难，难的挠头的时候，本书或许能给你带来新的希望。上海厚禄有限公司副总戴钟珙吴伟是我多年的好朋友，也是老同事。在早期辅导方面，我认为他是比较专业的，可以帮助创业者尽快了解投融资流程，梳理出清晰的商业计划书，并推荐适合的早期人。天鸠互动总监秦保华前言每年，全国有四五百万家新企业诞生，但是能够获得的大约只有5000家。（准确地说，是拿到之后公布出来弄个大新闻的企业差不多有5000家。即使如此，那些拿到不说、闷声发大财的企业估计也不会超过5万家。)总之，拿到融资的企业比起雄心勃勃准备创立一番事业的企业少之又少，是什么阻碍了梦想的实现呢？很多创业者问过我相同的问题：为什么我的很难融资，为什么人看不上我的？这个问题的答案是显而易见的，上面的数字已经说明了一切：500万家新企业诞生，只有5000家融资成功，融资成功率差不多干分之一，你说难不难？很难，对吧。但是要我说，一点也不难！很多创业团队经过我的辅导很快就拿到了融资。你觉得难，是因为你还不知道人喜欢什么样的创业。而本书就是要告诉你：人是怎么看待创业的，以及你应该怎样去融资。第一章是什么让你感到融资困难在你融资的时候，有没有觉得融资好困难啊：去找谁融资？为什么他会给我钱？我需要准备些什么？穿什么样的服装？发型重要吗？这些疑问是不是在你脑海中一遍遍闪过，你的脑海里充满了各种问号，最后化成一个大大的惊叹号：好难啊！现在开始，你不用感到融资困难了，因为我会一步步地告诉你如何去搞定人，帮你融资成功。这一章，我洗来分析一下阻碍你成功融资的主要原因。第一节你现在应该融资吗随着李克强总理将“大众创业万众创新”写入政府工作报告，中国进入了“第三次创业浪潮”。在这次浪潮中，一方面业者风起云涌，纷纷摩拳擦掌加入时代的洪流；另一方面，人也不湿多让，无论是否有经验，无论是否经过专业的训练，只要手里有个几百万元的闲钱投都敢自弥为时圆人遍地走，两页纸搞定几百万元不再是神话，“融资”仿佛成了创业的标配选项。一提到创业，首先想到的就是融资。可是，你现在到底是否应该融资呢？在回答这个问题之前，我先要问问你：融资到底是什么？按照某知名百科的定义：融资(financing)是一家企业的资金筹集的行为与过程。从这个定义看，创业似乎就必须要融资：既然融资是为企业筹集资金，而创业企业又没钱，那么业后立即融资就是再合理不过的选项。但是，且慢！这个定义只是教科书上的定义，尽管没错，但是放到实践里却常常被撞得满头大包。那么到底什么是融资？实践给我们的定义是：融资是一次买卖的过程，买卖的标的物不是普通的商品，而是企业的股权。融资，本质上就是企业的所有者把手里的股权按照双方商定好的价格卖给人的过程。所以，现在请你合上书本，在脑中想象这样一幅画面：你，一个创业者，坐在某个知名连锁咖啡屋的一张桌子前，紧张地来回搓手，神色惴惴不安；你的对面坐着一位西装笔挺的人。他像香港电影中的老大一样，扶扶墨镜对你说：“股权带来了吗？”你兴奋地拿出一个手提箱，打开箱盖。人向箱子里望了一眼，满意地笑了。现在轮到你发问了：“钱，带了吗？"”人也拿出一个手提箱，里面铺的是满满的美元或者人民币。你们交换了手提箱，然后各自消失在夜色中。如果融资从一个抽象的概念变成了一个如此具体的场景，你就会发现，“该不该融资”这个问题便没那么简单了。首先，既然融资是买卖股份，你一一创业者，企业的第一个所有者，希望出让你手中对企业的所有权吗？融资，并不是资金单向地进入企业，还有反向的股份流出，这是一个对流过程。股份，对于企业所有者而言，意味着对企业的所有权、控制权和收益权。你是否愿意把这些可以长久行使（只要企业没有倒闭就可以一直行使）的权利出让一部分，换取眼前的、花了就没有的现金呢？一旦出让了，你不仅要损失自己的一部分权利，更重要的是，这个后加进来的人将成为受国家法律保护的、你的企业的控制人之一，他有法定的权利来影响企业的进程和发展方向。例如，董事会投票时他可能有一票，重要的公司决议需要他签字，未来新的股东动加入需要他同意。面对这些可能带来的掣时，你做好准备了吗？你可能纪经对上面的各种情况做好了准备：不论怎样，企业没钱是不行的，所以无论如何也要出让权利换取资金。很好，你已经做出了关于融资的最重要的一个决定！下面，就是一些细节问题了。其次，你想好出让多少比例的股份，换取多少资金了吗？可能你会说：“越多越好啊！”面对这样的答案，我有两个消息要告诉你：好消息是，你是一个合格的商人，总是想着把商品卖出最高的价格：坏消息是，人是一个比你还狡诈贪婪的商人，他时刻想着用最低的价格收购你的股份。所以，最终的结果既不是你希望的越多越好，也不是人希望的越低越好，而是一个你们达成共识的价格，这个价格，我们就称为“估值”。学会为自己的估值，是业者决定开始融资之后要做的第一件事。再次，当你把公司的估值搞定，也确定了出让比例时，还要继续考虑以下这些严肃的问题。你的股权结构是怎样的？你的合伙人之间是怎样分配股权的？新进入的人应该怎样分配股权？你有多少个股东？你的股权结构有利于扩展和再融资吗？你给未来的高管留了足够的期权吗？最后，非常好，你已经把一切细药现份事俱备，就差一个人了。所以，你打算用怎样的谈判
