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规划好开小卖部所需资--、如何估算首期资金正所谓“凡事预则立,不预则废”。准备之前,一定要做好计划,充分准备,才能有备无患,确保正确。有了一定的创业资金,就要考虑如何有效地分配和使用资金,把好钢用在刀刃上。在资金分配使用上,一定要考虑“有效、合理”的原则,切忌奢侈浪费。有的经营者在创业初期,盲目追求小卖部装修的档次、货物的数量和品种,甚至出入打车,本来可以节约的钱,却大把大把地花在不必要的开销上,加大了开支,浪费了资金,甚至会影响今后的经营。
小卖部的可根据租用房所处的地段、位置、面积大小及个人的意愿来综合考虑。一般把分成以下几个部分,房屋租金、装修及需购进设备的费用、首次进货成本、员工工资、宣传经费以及流动周转资金。
开小卖部的资金使用计划又可分为开店前计划和开店后计划。开店前的资金使用计划主要包括∶租房费、装修费、小卖部其他设备物资准备费等。开店后的资金使用计划主要包括∶经营运转资金、商品采购资金,如果有贷款的话还有借款利息等。在制定资金使用计划时,应该针对小卖部所需的各种费用作出明确的划分。
开店前的资金调配计划,是配合开店前资金使用的需要而准备的,是来自自有资金或借贷资金,若在调配使用时能认真加以控制,对降低成本很有帮助。开店后的资金调配计划,是配合营业活动情形使用的,它是针对如何扣除经营费用的剩余金额,如何进行折旧摊销以及各项应收、应付费用等作调配,以求经营资
金的灵活周转。
以一家10平方米的小卖部为例,店租为1000元/月,货架、冰柜等基本设备支出约4000 元,店面装修约5000元,首次进货约5000元,
合计约需15000元的开业资金。
假设选择的是一间20平方米左右的店面,月租金为4000~5000元,那么,季付租需投入1.2万元左右装修及购进必需设备需要6000~7000元;首次进货资金需1.5万元左右;第一个月的员工工资及宣传推广等费用需要3000~4000元,再需预留一笔流动周转资金,这
样,前期投入4万~5万元。
此分配模式仅供参考,经营者可根据
自身情况决定。
二、开店资金筹集来源正所谓“用钱创造财富”在众多创业失败的例子中,资金的不足经常是最后让创业者黯