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内容简介创建企业首先要拟定详细的计划。不管是为企业的创建提供 资金还是为企业的扩张提供资金，多数者一定要先看融资计 划书，然后才会考虑是否出资。企业所有人还应阐明其商业活动 的目的和目标，而计划书是表明它们的极好形式。因为融资计划 书能为企业的未来制定蓝图，提供衡量企业发展的基准，所以是 必不可少之物。本书为畅销书《融资与创业——如何写好融资计划》的最新 版本，作者以通俗的语言，对计划书的撰写过程作了详解，主要 有以下内容：
* 计划的撰写；
* 现金流量预测；
* 借贷管理；
* 企业的扩张。
作者以几个小型企业为研究范例，分析其融资计划，追踪其 发展过程，并讨论其发展过程中存在的问题。无论你的企业处于 创业期还是扩张期，本书都能为你提供切实可行的建议，帮助你 为自己的企业量身打造计划书，从而获得所需的财政支持。
创业如同在热带雨林中寻宝，在物质财富和个人的成就 感两方面，创业者都有机会得到丰厚的回报，但创业途中危机四 伏，他们随时可能迷失方向。
四十年来，作者一直在这片雨林中摸爬滚打，经营自己的小 型企业，也为其他企业作过指导和顾问。本书不仅欲助你一臂之 力，使方相信你定能一举成功，满载而归，而且要帮助你为 此次远行编写旅行指南。
在开始制定商务计划或者进行现金流量预测之前，你应该问 自己两个关键的问题：
一是你真正想从企业中得到什么？
这个问题应从两个方面来找答案。
金钱回报的重要性不言而喻。为自己定个金钱回报目标。如 果回报不足100万英镑会令你感到失望，那么，100万英镑就是 你的奋斗方向。如果一周嬴利超过150英镑能使你欣喜若狂，那 么，你就把这定为你的目标。
但不管怎么说，你做生意并不只是为了钱。那么，还为什么 呢？也许你是天生的另类，渴望摆脱公司规章制度的束缚，或 者，你一直梦想打理自己精心构造的公司，随心所欲设计自己的 产品以示不枉度此生，或者你只想找到天生我才必有用的感觉。 总而言之，你的经营策略应该反映你的个性需求。
时间因素同样在考虑之列。有些人打算快速致富，借此颐养 天年或扶危济贫；相反，被别人称之为“工作”的事情令一些人
2融资与创业——如何写好融资计划
如痴如狂，只要一息尚存，他们就会乐此不疲。
二是你想成就何事？将其草草写就也能为整个商务计划勾勒 出轮廓。下一步，你应该详细地了解你自身的条件，包括物质条 件和个人素质。亳无疑问，你的个性和智力都会对商务计划产生 影响。
如果你喜欢与人打交道，擅长与人相处，对他人有很强的感 染力，那么，企业的市场营销工作一一找出人们的需求并向他们 出售所需的商品——应该是你的强项；但此个性也有另外的后 果，当你孤零零地在办公室里计算成本或处理账目时，你会感到 工作效率不尽人意。另外，你可能还缺乏对付那些业绩不佳的雇 员所需的“铁腕”。因此，你也许会决定尽量避免经营以产品为 导向的企业，以免受繁琐的簿记工作之苦。
你也许属于具有创造能力但个性腼腆、多愁善感的那种人， 那你在设计和创新上着手很可能会取得成功。但亲自出售商品， 对你无疑是严峻的考验，至于生产线、仓储管理等等问题更会让 你焦头烂额、苦不堪言。能否以出卖你的设计和发明为生呢？如 果可以，那么，你就应全力以赴，利用好你的聪明才智。
在古希腊，特尔斐的阿波罗神庙的门楣上刻着“认识自我” 四个字。每一个从商者都应该把这一箴言牢记在心。别人可以抱 着对自己的种种不切实际的幻想生活得无忧无虑，但小型企业业 主万万不能这样做！
小型企业生存的首要物质条件当然是钱。不管是用几百英镑 开办一家二手服装店，还是用几十万英镑创建一家工厂，都必须 有钱，而且其中一大笔钱必须是你自己的。在特小型企业，大致 有此经验之谈：你（或者你的家人和朋友）出一半资金，而另一 半资金则总是难以筹措。我相信，如果按照本书所列的对你 的商务计划书和现金流量预测进行充分的准备，你获得额外资金 支持的机会将大大增加。
