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境外资源风险防范与控制何腊柏著北京冶金工业出版社2013序珍贵的“石头”会唱歌中国改革开放以来开启的现代化进程，一直伴随着资源“瓶颈”的约束；在推进全面建成小康社会的伟大征途上，资源问题仍将是制约我国经济增长的重要因素。中国人均占有矿产资源量远远低于世界各国平均水平的严峻现实，决定了中国继续加快实施“走出去”战略的坚定性和长期性。回顾我国自2000年实施“走出去”战略以来的境外资源实践，用一句话来形容，那就是“喜忧参半”。十余年来，中国企业走出国门，大力拓展境外资源，取得了积极的成果，掌控了一些资源，但问题也不少，麻烦一大堆，更有少数企业折戟沉沙，出师未捷满盘皆输。国家外汇管理局公布的数据显示，2011年中国的海外净收益为-268亿美元，比2010年的-77亿美元又多亏了191亿美元，创海外亏损新高。根据国家发展和改革委员会的统计资料，截至2011年年底，中资企业的境外存量达到3800亿美元，其中境外采矿业存量达到471.2亿美元，陷入麻烦的额大约占比近40%。当然，中国企业“走出去”一路探索前行，功成未必在于一个十年。但十年磨一剑，中国企业境外资源实践究竟取得了哪些有益经验抑或失败教训，需要系统总结；中国企业境外资源工作如何识别并防范各种风险，值得我们理性思考。何腊柏博士所著《境外资源风险防范与控制》一书，是近年来难得一见的纵论境外资源风险管理的专著。作者以防厚重的忧患意识，既阐释了境外资源与经济持续发展乃至民范族复兴的必然联系，又揭示了中国企业境外资源存在的巨大控风险。作者以饱满的专业激情，运用风险管理理论、FDI理论和制企业核心能力理论，构建境外资源风险识别和风险评价模型、境外资源区位风险评估模型、境外资源开发企业核心能力定位模型，为企业境外资源实践提供了实用的风险管理工具。尤其可贵的是，作者站在行业的高度，深度剖析了无论中国2资源进口还是境外资源开发都始终受制于人的深层原因，深刻揭示了中国资源战略的最大一块短板，那就是中国的“土壤”里只生长出了“大而全”式集采、选、治和深加工等产业链各环节于一体的“垂直一体化”矿治企业，至今未能生长出像“淡水河谷”和“必和必拓”这样的世界级矿业巨头。阅读本书第四章“境外资源模式及其创新”，仿佛听到作者在发出一种撕心裂肺般的呐喊：中国为什么不能拥有自己的“淡水河谷”或“必和必拓”？在金属矿产资源领域，中国资源类企业充其量就是一个“舰艇编队”，世界矿业巨譬无疑则是“航空母舰”。没有世界级矿业公司固然是中国资源战略的先天不足，但作者进一步给出了指引，现阶段中国企业参与境外资源，要更多地思考并创新境外资源模式，譬如参股全球矿业巨譬；参与矿石专用物流基础设施建设和运营；与有关国际金融机构建立股权纽带关系，进入全球资源商品市场定价体系的高端环
