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前言20世纪80年代以来，以信息技术为主导的新一轮技术革命形成一种巨大的浪潮，猛烈冲击着传统企业。从外部环境来看，由于新技术的发展和它的巨大成就，科学技术成果和知识总量成倍增长，产业结构发生变化，市场容量的扩大和市场需求结构的变化同时发生，产品的更新速度加快，使企业之间在市场上的竞争比以往任何时候都更加激烈。从企业内部来看，生产工具、生产设备、技术先进程度对提高企业经济效益的作用越来越大，新材料、新能源的出现使劳动对象日益复杂，技术开发、新产品开发直接关系到企业的生存与发展。这些变化充分说明，科学技术越来越成为社会生产中最活跃和起决定性作用的因素，企业的竞争成为以科技，特别是以高科技为先导的技术竞争。科研与生产、经营共同融入企业这个有机整体中，形成了现代企业，即创新型企业，技术创新就成为现代企业竞争的焦点，企业成为技术创新的主体。技术创新是企业抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获得新的原材料或建立企业新的组织，包括科技、组织、商品和金融等一系列活动的综合过程。许多专家、学者都认同这样的观点：技术创新是企业家的科学决策、技术开发、创新激励、管理创新和市场需求等诸多要素结合的产物，同时也离不开一定的社会、政治和经济环境的支持。正因为技术创新是一系列活动的综合过程，所以需要有很强的支持系统或环境才能成功。财务管理在企业管理中具有重要地位，财务提供企业发展的“血液”一资金，是企业技术创新成功与否的关键性支撑环境，企业的技术创新离不开企业财务的支持。技术创新的制约因素主要有资金问题、人才问题、机制问题等，其中最主要的障碍是资金问题。许多企业制定了明确的战略目标和详尽的执行计划，却不能提供足够的资金，这是许多技术创新业绩不好的原因之一。因此保证足够的技术创新资金是非常重要的。而解决资金问题是企业财务的天职。与其他不同，企业技术创新的具有更多的不确定性和特殊性，既要保证技术创新的顺利进行，又要保证企业正常的生产经营不受影响，就要研究基于技术创新的财务。企业技术创新的成功还依赖于科学的资金管理、准确的绩效评价、有效的人员激励。理论研究与实践调查的结果表明，传统的财务理论与方法已成为企业技术创新活动的制约因素：现有财务理论与企业战略理论不协调；现有的筹资理论对企业技术创新的融资渠道研究不够；现有的决策方法不能满足技术创新决策的需要；现有的资金管理方法不适应企业增值点向技术创新的转变；现有财务评价指标体系中缺乏对技术创新绩效的评价指标；现有的利润分配理论对知识资本的重视不够。针对这些问题，国内外学者进行了积极的研究。融资方面，包括融资方式的研究，特别是对风险资本筹资深入细致的研究，从对风险资本市场的监管，到对风险业的税收优惠、财政补贴以及信用担保等；融资过程中的优先顺序。方面，包括决策方法的研究；风险的研究以及将区分为人力资本和非人力资本。另外还有基于技术创新的预算编制办法；产品创新过程中的成本控制；技术创新绩效评价指标及模型；技术创新人员的激励理论及机制。但是已有的研究缺乏对企业技术创新财务管理整体系
