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推荐序业务组合的本质是组合树上的鸟儿成双对，绿水青山錠笑颜。你耕田来我织布，我挑水来你浇园。牛郎织女的田园牧歌描绘出一幅家庭作为企业的男耕女织的经典商业运营模式。再随后，孩子诞生了，是让孩子子承父母业、从事农耕或手工产品生产，还是另谋他就？织女一合计：模式创新吧，用耕织的运营收入供孩子读书，长大了科举考公务员光宗耀祖。牛郎一哆嗦：公务员稳定好是好，万一考不上咋办？即使第一关笔试咱凭能力通过了，那第二关的面试据说要靠资源，咱城里没亲没故，有几个熟人也就是村子里出去的农民工那一茬，你看看那些官二代、富二代的，这风险怎么控制？亦即，这个家庭企业面临着一个格局转换：原来的业务组合是农业之耕与手工业之织，现在是产生运营现金流的“耕织”业务与需要持续投入的创新业务“读”之间的关系了，它包括诸多风险，如资源风险一耕织的运营是否能产生持续且足够的现金流支撑创新业务，不行怎么办；又如能力风险一创新业务负责人一—孩子是否能在期间始终胜任，如果竞争失败又将如何等。非惟牛郎织女，任何一家企业发展到一定程度都面临这么一个双轮驱动的两难抉择：产生现金流的当前业务的运营以及决定企业未来的创新业务的投入产出，即业务组合的本质是组合，其目标是将企业的资源及能力进行高效配置。一言以蔽之，高效创新需要采用银行的思维模式，如进行组合分析(Investment Portfolio Management)并设置检查点，通过阶段性的资源与能力的评审来决定创新硕目是继续还是关停并转：以及银行的布局策略，如尽量挤压运营现金牛业务，逐渐放弃或卖出瘦狗类业务，投入资源保持明星类业务的竞争力并确保市场占有率，投入资源将问题类业务提升竞争力而成为明星类业务等。非惟企业，国家亦然。春秋时代，齐国董事长齐桓公任命管仲作为CEO,改造齐国的治理结构。管仲把齐国分为两大板块、21个乡县：第一板块运营业务，由其中的15个乡县组成，以农为本维持组织运作：第二板块创新业务，由6个乡县组成，利用濒海之利生产食盐等创新产品行销诸侯国。这种农业+工商业的二元业务的组合是彼时的颜覆性创新，齐国一举崛起为春秋首霸，管仲再审时度势打出尊王攘夷的旗号，九合诸戎，一匡天下。晓东的这本书就是用银行的视角及框架模型来解构创新管理，系统化地帮助企业管理创新实践的各项风险维度，提升创新业务的投入产出比，从而提升创新之绩效。因为，当前绝大多数创新书籍都是从创新思维视角、创新业务视角、差异化创新视角、商业模式创新视角等切入，而从投行视角切入的罕有其例。具体地，通过将华尔街银行及的思维框架结合创新管理的内在要求，晓东把独创的创新管理体系分解为六大步骤，即：构建创新组合组织企业资源实施创新成功监管创新控制创新组合风险测量创新质量·实现创新组合价值最大化辅以包括移动互联网、手机、大墩据等数菜多媒体以及传统的金融、能源、电信、纺织、化工、医药、制造业、传媒与娱乐、教育、食品等十几个行业的四十多个当代创新案例，对企业创新的整个生命周期做了全程的全新演绎，在国内首次提出通过组合管理的方法以提升创新效率和成就创新的独特视角。最后，我还想强调晓东的一个特质，这就是兼具一线产业与金融投行近20年的创新实践。以我做类比，我对金融完全不感兴趣，记得当年在美读MB八学资本市场一课，上课就听不太懂。当然因为在国内考试百炼成精，最后期中96分，期末99分，全班第一。但是，正如管理大师德鲁克所言，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行：其验证不在于逻辑，而在于成果。我的、基金等没有一个赚过钱，以至于后来闻金融二字色变，干脆放弃。晓东正相反，我和他认识于20世纪90年代中期，他在全美顶级名校卡内基-梅隆大学学习，本身就对信息技术、金融与等领域很感兴趣，毕业后既在美国信息产业一线创新型企业如Worldcom、SprintNextel、RealNetworks等工作过，也在华尔街顶级金融、地产类公司如美国运通、房利美、房地美等工作过，在产业与投行两端游刃有余。特别是近些年作为领导者主持、参与过企业的多项创新（包括卡尔法可斯汽车大数据创新、房地美实时交易平台创新、手机数字音乐平台创新等），也应邀作为评委参加过中美创新创业大赛等。他骆一线创新的实践与投行的分析框架混搭，系统化地提出了一套创新管理的方法模型，源于生活又高于生活，诠释了人类认知之“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的本质规律。我以此序祝贺晓东职业生涯的这款突破性创新产品一《像金融一样做创新》的正式出版。周宏桥新维创新私塾创始人、《半面创新》作者2014年1月11日于西雅图前言在当代社会，无论创新的方式、内容、应用领域如何，其实质就是政府、企业或个人通过利用时间、空间和资源未来，进而实现其愿景的行为。据世界银行2012年统计，中国在研发上的投入已占GDP的13.7%，仅次于美国(29%)。中国也开始出现自己的世界级创新型企业，如联想、华为、阿里巴巴和腾讯等。然而，哈佛大学商学院2013年11月的一项调查报告显示，跟世界其他创新型国家相比，中国的创新整体水平和效率还较低。2014年3月《哈佛商业评论》的一篇研究报告甚至给出这样的标题一“为什么中国不能创新？”仅拿发明专利为例，2012年源于中国的发明专利在美国仅有1.8%被批准，在欧洲只有1.2%被核准。而与此同时，对应于邻国日本，这两个数字则分别为20%和19.6%。2013最新世界创新排行榜(Global Innovation Index)上，中国总体名列第35位，低于邻国印度、韩国、日本、新加坡，以及东欧小国捷克、匈牙利、拉脱维亚等。对政府而言，创新低效意味着其对各种旨在鼓励创新的公共事务的，无论是科技文教、各种产业园，还是推出的各种公共服务，在很大程度上、很长时间内无法达到其预期效果，短期内造成资源浪费，滋生腐败，长期看直接或间接影响国家整体综合实力的提升。对企业而言，创新低效意味着企业对其创新的成果或者半途而废，或者无法迅速推向市场，或者得不到市场普画认可。从而在消耗企业运营成本的同前争极成形糖奎鼎存能力。对创业者而言，创新低效意味着企业家在开始自己的事业时，其推出的技术产品、商业模式、服务与竞争对手无显著差异，从而导致盈利能力低下，用户数量有限，直接危及初创企业的生存。那么如何挑选最好的创新组合才能使各级政府、企业和创业家对其创新的回报达到最大值？如何组织最好的创新团队才高效？如何在创新过程中将负面风险影响降至最低？如何做创新才能遵从企业各项制度和政府监管条例，从而使创新在推向市场后不被叫停或遭遇政府监管滑铁卢？如何在创新成功后全身而退？如何做才能提高中国企业和机构的整体创新效率？如何做创新教育才能培养出一大批中国式的乔布斯，从而造就出中国自己的全球创新领导企业？这些都是本书所要关心和回答的问题。时下市场上有关国内外创新类的书籍五花八门，这些大作涵盖了从培养创新人才、创新思维到差异化创新、行业创新等诸多方面。而把创新作为一项企业和政府管理成果而进行研究和提供实战经验，如何应对创新所面临的各种风险和桃战，从而最大程度获得创新回报，使创新更有效的书籍，目前还鲜有见到。2013年4月我应邀回母校卡内基-梅隆大学担任中美创新创业大赛评委。大赛期间，就中美高效创新议题，我与DG资本合伙人李丰、智慧创新有限公司总裁徐德清博士、康奈尔大学副校长鲍绍琦和美国国家工程院院士邓文中先生进行了深入探讨，此为本书缘起。利用自己在金融企业和信息产业做创新和管理创新的从业经历，我在书中从华尔街投行的角度，提出运用金融的基本原则和实践，来管理和激励创新行为，并将此方法系统地运用到政府、企业和创家日常创新活动的全过程。在管理各项风险的同时，以期提高创新的投入产出效果，最终达到整体提升创新绩效之目的。而这个创意与美国哈佛大学商学院2013年才开始兴起的“创新组合管理”研究趋势不谋而合，也是美国创新研究和实践的最新潮流。国内对金融和的认识与理解普遍比较简单，以为金融、就是利用、基金等金融服务产品来赚钱。而从华尔街百年实践看，金融、是个人和机构，在分析自身优劣势、机会和掌控各种风险的前提下，根据需求和喜好，设立目标，构建、调整择机退出组合（各种金融及其衍生产品、特有资产等），以获得最大回报的管理艺术和方法基于这个认识，本书在结构上分三部分。第一部分第1章，以国内著名的“即搜索”创新失败的案例，分析企业为什么会陷入低效创新的困境，进而在第2章顺势引入华尔街最常见的金融方法作为走出困境的高效创新管理实战方法。第二部分从第3章到第11章，以通俗易懂的简单形式，在介绍组合管理的各项基本原则与方法的同时，将其一应用到所对应的创新管理实践中，从而揭示了世界著名企业创新成功的8+秘决，即准确把握企业创新时机、构建获利最大的创新组合、组织合理资源实施创新、成功监管创断组合、有效控制创新组合风险、准确测量创新质量、实现创新价值回报最大化和建立企业长效创新机制，以及那个额外的超级大乐透秘诀一企业如何招聘、培养和选拔创新人才，因为一切高效创断必然由高素质的创新人才成就，这也是突破中国低效创新的关键环节之一。第三部分的第12章总结了全球企业成就创新的普遍做法，第13章分享了初创中小企业如何做创新的实战技巧，第14章在刻画全球最具创新能力企业九大特征的同时，分析了8+1秘决在这些企业创新成功过程中的运用。通过自身做创新的体验和中外创新成功企业的大小40多个案例分析，涵盖移动互联网、智能手机、大数据、数字多媒体、电商等新兴产业，和传统的金融、能源、电信、纺织、化工、医药、制造业、传媒与娱乐、教育、食品等行业，本书还对企业创新的整个生命周期做了全新演绎。在这些生动精彩的案例做事里，还首次透露了很多不同创断成功鲜为人知的秘密，包括俄罗斯的“科研特种部队”如何帮助韩国三星成就其全球研发创新，BM如何在全球建立其独树一帜的长效创新机制，美国红十字会在“911”恐怖袭击后如何通过管理创新走出其捐款分配丑闻，联想集团如何在全球招聘创新人才，海尔集团管理创新团队的绝招，美国第一资本银行如何通过持续创新、仅用十几年时间就从一个小信用卡公司成为全美第8大商业银行，正在极大影响中国的余额宝互联网金融创新与监管遵从的猫捉老鼠游戏，以色列政府、企业如何联手创造出震惊世界的特拉维夫硅谷创新奇迹等。培养创新人才要从娃娃抓起。美国企业中源源不断涌现出的大量、高效创新型人才如乔布斯、比尔盖茨，一个主要秘密是美国政府从20世纪60年代开始的大规模、秘密培养早期创新型人才的教育成果。本书对此也做了专门介绍，以期回答“钱学森之问”，破除中国培养创新人才的瓶颈。
