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前言当今是一个变化多端的时代。正因如此，格外需要果断人才。当了一个什么“长”，却又优柔寡断，缺乏判断力，象这样的“长”，要他何用！因为无论是社会、公司，还是下级、顾客都要求企业经营者以及管理监督人员具备准确、果断的判断能力。有时，虽然当事者自己也想判断得果断、干脆，但由于判断失误，决断草率，最后却导致悲惨的结局。这只能称之为独断、妄断。在政府机构、军队、企业及棒球队中类似由于领导者判断失误，而造成危害组织、难为下级的事例真是不胜枚举。今社会错综复杂，许多问题并不限于只有一个正确答案。可能有两个、三个答案都是正确的，也可能在这些答案中，有的近似正确，甚至是貌似正确的假答案。此外，万物变化迅速，往往不待资料搜集齐备便需作出决断。此刻，判断时的毫厘之差，其结果往往有天壤之别。如今，不仅部门领导，一般人也同样需要判断力。从清晨起床到夜晚人寝，每个人都在不断地作出大大小小的判断。每逢重大事件判断不失误的人，便可称得起是“生活的强者”。总之，古今的人们都希望具备准确的判断力。不同的PDG是，实业家除需判断准确外，尚需判断迅速，而那些身居领导岗位的经营管理者，则需在极短的时间内马上作出判断。那么，什么是准确迅速地解决每日连续发生的各种问题的窍门与法则呢？这正是本书将要论述的主题一-卓越的判断力与决断力。作为总的原则，下述思考方法可说是正确判断的标准。实业家应以企业、团体的利益为主，这是法则之。具体说，科长应站在处长的立场，处长应站在局长的立场，即每个人都应站在他上级的立场去考虑问题，作出判断。此时，普通人的常识及智慧自然是不可缺少的。在此基础上从“人”的立场出发，就可防止企业公害与不道德的商业行为发生。换言之，健全的平衡感、全局观念及预见力是作出出色判断的基础。提高判断能力不单纯是个技术问题，它与人的品质紧密相连。关于具体细节，将在本书各章论述。本书如能对提高诸位的判断能力有所裨益，本人将不胜荣幸。一九七九年七月PDG
