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承认你爱他们你知道他们是你的明星，你不能失去他们。他们是你睿智而又忠诚的员工一“最佳候选人”和中坚力量。你爱他们，因为他们对你的成功至关重要，他们是你企业的核心和灵魂所在，而你的竞争对手也想要他们！那么你如何更好地发挥他们的作用呢？让他们为工作而兴奋，达到巅峰状态？在其他公司试图挖走他们的时候，你怎样让他们留下来(生理和心理上都留下来)？本书将告诉你该怎样做。本书专为忙碌的经理人而著。他们需要做到“多快好省”，时间对他们来说最为珍贵。我们不再赘述，直接切人主题。本书以研究为基础，提出了简单易行的建议和方法。书中有三个关键信息：关键信息一：留住优秀员工，更好地发挥他们的作用是个永恒的话题如今，为保持自身的竞争优势，公司对人才资源的依到空前程度。无论经济是好是坏，你都需要最好的员工留下来。说到留下来，我们指的并不仅仅是人才的“招聘”，同时也指让他们“融入其中”和“发挥作用”。员工是企业发展的重要组成部分，更好地使用他们和留住他们是同一枚硬币的两面。本书在这两方面都有所涉及。PDGLove'em or Lose'em关键信息二：经理人说了算很多经理人将自己置身于更好地使用员工和留住员工的责任之外。他们认为，这和金钱、奖励及利益紧密相连，而这又是他们力所不能及的。我们知道情况并不是这样的，除了合理的报酬之外，人们还期望得到有挑战性的、有意义的工作，有学习和发展的机会，有友好的同事，希望得到认可和尊重，还希望有一个好老板，经理能够影响到这些方面。高层领导和企业政策对此也有影响，但在留住员工方面，经理人却比其他任何人都更能起到作用。关键信息三：有26个通俗易懂、行之有效的策略你可以用来聘用和留住人才大多数经理人希望从事聘用和留住优秀人才这一重要的工作一为什么不呢？但是毫无疑问，所有的经理人（是的，甚至那些最好的经理人)都可以有进一步的提高。本书并不提供单一的技术性的或是庞大复杂的方案来留住优秀员工，相反，本书向人们提供了26个策略，这26个策略个个都包含了许多简单易行的建议。你去挑选，试一个星期，看看会发生什么情况。四个富有力量的词汇这四个词汇很重要，触及了我们要说的核心思想。以下就是我们常用的这些词汇：爱护：尊重并公平地对待员工，感谢他们，给他们挑战，并让他们有所发展。关心他们，并让他们有发挥才能的舞台，留住他们。失去：当人才选择放弃你提供的职位或是加人你竞争对手的行列的时候，损失一样严重。PDG
