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图书在版编目(CIP)数据仓管员日清日高工作法/孙科柳编著.一广州：广东经济出版社，2009.8(岗位人员日清日高工作手册系列丛书)ISBN978-7-5454-0265-0中国版本图书馆CIP数据核字(2009)第104992号出版发行广东经济出版社（广州市环市东路水荫路11号11~12楼）经销广东新华发行集团深圳市建融印刷包装有限公司(深圳市罗湖区梨图路104号3楼东)开本730毫米×1020毫米1/16印张16.51插页字数269000字版次2009年8月第1版印次2009年8月第1次印数1~5000册书号1SBN978-7-5454-0265-0定价33.00元如发现印装质量问题，影响阅读，请与承印厂联系调换。发行部地址：广州市环市东路水两路1】号11楼电话，(020)3830605538306107邮政箭码：510075邮购地址：广州市环市东路水荫路11号11楼电话：(020)37601950都政编码：510075营销网址：:/.gebook广东经济出版社常年法律顾问：何剑桥律师·翻印必究·前言日清日高工作法最先由海尔提出，并持之以恒地运用于实践中。该工作法一举打破了我国企业对过程控制和细节执行不力的瓶颈，为海尔从一个落后小企业成长为一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力。目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。在这种时刻，企业必须将业务简单化、流程化，使之可执行、可判别、可控制，强化执行力度，提升执行效果，做到日日有改善一而这，正是日清日高工作法的精髓所在。日清日高工作法提高管理精细化程度日清日高工作法把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围内，清除了企业管理的所有死角，将过去每月对结果的管理变为每日的检查和分析，对瞬间状态的控制，使人、事、时、空、物等因素不断优化，为生产提供了优质保障，不良品率、材科消耗大幅度下降，管理工作及时、全面、有效，实现了管理的精细化。日满日高工作法提高流程控制能力日清日高工作法要求所有员工都以追求工作零缺陷和经济损失最低、收益水平最高为目标，在努力消灭不良品的同时，自我把关，决不让不良品流入下道工序。同时，通过巡检人员定时在各生产环节上巡查，进行瞬间纠偏，使各环节始终处于有效控制之中。日清日高工作法完善了企业激励机制实行日清日高工作法，通过日事计划、日清总结，及时了解和记录了各岗位人员的工作状况，并通过表单化管理，提供了工作量化和绩数考核的准确数据。使企业形成了对不司层次、不同侧面均有激励作用的激励机制。通过推行量化工作、全面考核、计效联酬的全额计点工资，调动了员工奋发向1
