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图书在版编目(CP)数据从战略到执行/胡圣浩著北京：中国经济出版社，2012.4ISBN978-7-5136-0924-1中国版本图书馆C1P数据核字(2011)第148213号责任编辑李煜萍责任审读贺静责任印制张江虹出版发行中国经济出版社印刷者三河市佳星印装有限公司经销者各地新华书店开本710mm×1000mm1/16印张16190千字版次2012年4月第1版印次2012年4月第1次书号ISBN978-7-5136-0924-1/C·167定价32.50元中国经济出版社网址ww.economyph杜址北京市西城区百万庄北街3号邮编100037本版图书如存在印装质量问题，请与本社发行中心联系调换（联系电话：010-68319116）必究（：010-68359418010-68319282）国家版权局中心（：12390）：010-6834422588386794序言在中国，执行一直是一个很热门的词汇，自博西迪写了《执行》一书后，“执行”一词开始风靡全国。无论在大型企业，还是在中小型企业，言必谈执行。一个企业做得不好，就说执行力不强，要找培训师来进行培训。执行，已经开始走人误区，甚至有点走火人魔了。全国出版的有关《执行力》的书籍不下200本，多是从员工态度、责任、文化等方面进行的讲解或阐述，没有从企业组织上把握执行力不强的原因。中国企业经过30多年市场经济的洗礼，从原来的“野蛮生长”到现在的内部管理缺失，当然要喊“执行力不足”了。殊不知，绝大多数企业内部管理是不完善的。笔者为很多企业提供过咨询服务，发现自称制度很多、很完善的企业，仍然还有大量的不完善之处，甚至部分制度严重缺失，如管理制度、营销管理制度、品牌管理制度等。许多企业也听了很多次的执行力培训课程，课堂上很激动，课后就盲动，受到阻力后出现“一动不动”的情况，仍然没有提高执行力，不知如何下手，总以为是人的问题，但究竟是人的哪一方面的问题却不知道了。执行力必须正本清源，从源头上进行梳理。当然，这个梳理也非一日之功。许多企业已经误入执行力误区，积重难返，需要“中药”的慢慢调理。执行力绝对不是培训几天就可以提高的，执行力是一个系统工
