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任何一个世界500强企业在招聘员工时都有一定的准则和流程，这些准则和流程对于国内众多企业招募人才同样具有借鉴的意义和价值。本书详述了众多500强企业在招聘人才时的标准和方法，以及面试流程和培训方法，不仅可以对期望进入这些企业谋求发展的职场人士和刚出校门的学子提供借鉴和参考，也能对企业的管理者在招聘人才上起到有益的启发和借鉴。前前言杰出的通用电气前CE0杰克·韦尔奇曾经把通用电气的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神和价值标准的人；第二类是目前不能为公司创造价值，但其思维方式、价值观符合公司的文化精神、价值标准的人；第三类是能够为公司创造价值，但其思维方式、价值观却不符合公司的文化精神和价值标准的人。对于第一类员工，通用的做法是重点提拔，第二类是重点培训，第三类则解雇掉！其实，韦尔奇的做法代表了绝大多数优秀企业对于人才标准的看法，因为任何企业都相信，只有同心同德、众志成城的团队才能带来企业的发展。企业人才团队的形成，需要有理念的融合。只有理念共鸣，才能使团队至远，降低人才流失率。因此，许多500强企业把应聘者的团队精神和价值观念作为一个重要的评选标准。而且，从另一方面来说，500强企业招聘员工，对优秀的要求是相对的，对适合的要求是绝对的。换而言之，没有最优秀，只有最适合。所以，每个企业在招聘员工时的准则和标准是不一样的，如飞利浦看重的是领导能力与专业能力同时兼具，索尼注重能力而并不怎么看重学历，微软则为员工列出了十个具体的标准。招聘准则之所以如此差异，往往与企业自身的特点有关。麦001
