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在这一点上,中小企业具有比大企业有利的地方,这就是机动性。在当今的充满变化的时代,灵敏的应变能力是不可少的。中小企业规模小,在这方面与大企业相比,处于优势。但是,这种优势不是自然产生的,要有计划地去培养、发展。这应作为中小企业经营的最基本的目标。这在本书中被称为革新的经营。革新的经营的基础是人的革新。对中小企业来说,首先需要作为领导的经营者进行自身的革新。然后是全体员工的意识革新,即树立起不是被迫的劳动,而是大家共同在创建企业的意识。这种意识非常重要。中小企业应彻底实行面对面的经营。充满信赖的情感交流、强烈的联合体意识是中小企业的力量的源泉。本书将就中小企业的经营谈些我自己的看法,我认为中小企业经营的基本点就是去探索、发现、实践人的革新,强化企业的独特性,加强与企业外部力量的联合,通过这些,中小企业的机动性的特长便可得到充分的发挥。我愿同诸位读者一道来探索中小企业无限的未来。小川英次1991年8月2中文版前言我非常高兴我的《现代中小企业经营术》由史世民先生译成中文版发行。史世民于1982年来日留学,一直在我的研究室从事研究工作,现任日本爱知学泉大学副教授。他是一个富有朝气的经营学者,与我一起搞了许多研究,由他来译这本书,确实是再合适不过了。对他在翻译此书中作出的努力,在此表示衷心的感谢。这本书虽然篇幅不大,但它凝聚了我三十多年来调查研究的经验,回顾那些奔波与中小企业、潜心于调查的年月,我深深地感到,中小企业的经营里充满了变化,丰富多彩。日本经济的发展过程,可以说就是中小企业的成长过程。有很多企业就是从小规模开始,进而成为中型企业,并达到了公开发行的地步。这样的事例至今仍是层出不穷。另一方面,也有很多企业发挥小规模企业的灵活性,在加工工业、·服务行业干得有声有色。在日本约有600个事业所,属于小规模的事业所。这些企业要在剧烈变化的市场、无有止境3