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《职业经理人十万个怎么办》书系编委会主任成思危（全国人大常委会副委员长、北京大学光华管理学院教授、博导）副主任潘承烈（中国企业联合会副理事长、中国企业家协会副理事长、管理学教授）张文定（北京大学出版社副社长、副总编）高建华（原中国惠普公司助理总裁、首席知识官）编委（按姓氏笔画为序）王礼平（中煤信托股份公司副总栽、经济学博士）王建明（广西玉柴机器股份有限公司董事长）王雪莉（清华大学经管学院副教授）文钊（北京时代光华图书有限公司董事长）付遥（倍腾企业顾问有限公司资深顾问师）刘明忠（新兴铸管集团、股份公司副董事长兼股份公司总经理）邢以群（浙江大学管理学院教授）李东汉(《中国企业报》社长)张晓彤（原诺基亚中国公司北方区人力资源部经理、金蝶软件【中国]有限公司北方区人力资源总监)张短搏（曾任戴尔计算机[中国】公司销售培训师、北京新华信管理顾问有限公司区城总经理及全国业务发展总监)张声雄（上海明德学习型组织研究所所长、上海当代人才进修学院副院长、同济大学TJE学习型组织高级管理人才培训中心常务副主任)张德（清华大学经管学院教授、北京市企业文化建设协会副会长、中国人才研究会人事管理研究中心副理事长)李平（中国人民大学商学院教授）李雪峰（国家行政管理学院教授、博士、英国访问学者）林君秀（北京大学出版社经管图书事业部主任）茅理翔（宁波方太厨具有限公司董事长）范英俊（新兴铸管集团公司董事长、新兴铸管股份有限公司董事长）胡圣云（北京时代光华图书有限公司总经理）柴寿钢（中国企业管理培训中心主任、中企联培训工作委员会秘书长、中国企业家协会培训中心主任)徐勇（中山大学教授）唐天（北京时代光华教育发展有限公司副总经理、高级培训师）章义伍（原麦当劳中国公司培训部经理、某跨国公司人力资源总监）符丹（北京大学出版社经管图书事业部副主任）序中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问，因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性，总体上比较清晰和明了，是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践，只有在实践中才能体味、才能得到培养和检验。所以，理解和掌握企业管理的精髓，就不能仅仅停留在书本上，而必须与实践相结合方有可能。也正是在这个前提下，我们才能正确理解和看待管理学类书籍的作用。那些记载在书中的道理，应该说有很多内容是经过实践检验、在实践基础上总结和提炼出来的。这样的管理学书，读者读了应该有所启发，也仅仅是启发，假如直接拿它来指导处理具体事情，则未必能行的通。非得真正办过企业、做过实际管理工作的人，才能真正体会管理理论的精当与奥妙，并用这些理论来指导自己的企业管理实践。其实，就我个人的体会，做企业的管理有些像做中餐。两者相似之处在于，对艺术性有相当高的要求。名厨与膚厨的区别，就在“分寸”二字上。若想找准火候的关键点，主要凭经验的积累来获得，而非菜谱上所标明的“几分钟到几成熟”那么简单。仅一个“酌量加盐少许”就能从根本上改变一道菜的口味与滋味，但是若想将这个“酌量少许”的程度拿捏准确，非得相当的灶前实践不能养成。企业管理的规律
