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《中层经理怎样当》薛灿宏编著

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Y我们需要怎样的中层领导(代序一)当今中国企业的中层干部,很多是半路出家,原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上起下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易,而目前市面上能够对中层干部提供有效帮助的读物又太少。《中层经理怎样当》填补了这一空白。对薛灿宏老师,我和我的中层干部都不陌生,听他的培训课程已好几年了。他培训的最大特点就是务实。在本书中,薛灿宏老师不拘泥于中层干部所面临的“事”,更多谈了中层干部所面临的“人”,上司是“人”,同僚是“人”,下属也是“人”,中层干部整天就是跟“人”打交道;做事是基础,为人是根本,做事的本领再强,但为人失败,是中层干部最大的失败。《中层经理怎样当》讲述了一些职场潜规则,潜规则不是公司制度里所能找到的,也绝非大学课堂里讲授的,摸清潜规则,并按潜规则做事、为人,才有可能让上司赏识你,同僚配合你,下属尊重你,你的职场生涯才能顺利发展,否则,即使干劲冲天,也有可能里外不讨好、四面楚歌。我们需要怎样的中层干部?这本书给出了答案。(远东集团董事长:蒋锡培)
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