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《项目人力资源与沟通管理》刘新梅编著

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达185个。如何管好这些,成了我国政府和世界银行双方关注的问题。1994年财政部世界银行司和世界银行协议委托清华大学和世界银行经济发展学院举办管理师资培训班。在此基础上,1995年12月成立了管理培训网。该网包括清华大学、天津大学、同济大学、上海财经大学和西安交通大学,清华大学为负责单位。管理培训网是利用世界银行机构建设基金(DF)赠款及相应的国内配套资金而创立的。其宗旨是结合我国实际对骨干管理人员进行现代管理知识和能力的培训,提高我国管理的水平。为使培训工作步入正轨、提高质量,管理培训网决定编写管理系列教材。在财政部世界银行司技术援助处的主持下,于1996年末组织了编写组,主编:卢谦,副主编:吴之明、夏健明,编委:卢有杰、王雪青、陈建国、刘新梅、李淑红、曹淑贞。编写组讨论、确定了教材书目和内容提纲,并组织了对书稿的审定。这套系列教材从业主对全过程进行管理的角度编写,不同于针对建设承包商的经理和监理工程师的培训教材。编写时力求联系我国现实,符合国际惯例,反映管理领域最新发展,使之有较广的应用范围。我们希望,这套教材不仅能够在提高我国管理水平方面发挥重要作用,而且也能够引起其他各方面人士的兴趣。本书能与读者见面,特别要感谢财政部世界银行司提供的指导和帮助,感谢世界银行的资助,也要感谢世界银行经济发展学院的大力支持。管理亲列教材编写组1998年3月第一部分人力资源管理和班子建设第1章人力资源管理引论…31.1人力资源概述………31.1.1人力资源是管理的核心……31.1.2人力资源的概念……41.1.3人力资源的特征…51.1.4人力资源管理和开发71.2人力资源管理的形成与发展…1.2.1科学管理阶段的人事管理…81.2.2行为科学及人事管理…1.2.3从人事管理到人力资源管理101.3人力资源管理的模式…121.3.1人力资源管理的外部环境…131.3.2人力资源管理的内部环境…141.3.3人力资源管理活动…161.3.4人力资源管理的结果…181.3.5人力资源管理181.4中国人力资源管理实践………20
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