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PREFACE序只要观察过长期成功的公司，我们就会发现他们不可能只靠一位董事长或总经理，而是有一个很强、很优秀的团队。在公司里各个部门就是一个小团队，领导那些伙伴的就是中层主管，也就是赵成国老师所说的《做不可替代的中流砥柱》。没有一位老板或高阶领导不知道授权的道理，问题是授不下去。也没有一名员工不知道不能随便越级报告，问题是他的主管让他郁闷或无奈。当然，没有人天生就是一位管理高手，而董事长或总经理也不是每一位干部都很满意或都很信赖。看完赵老师的中层主管12项修炼，你一定明白为什么有的中层主管很受赏识，很快就被拔擢，而有的就一直处在困境之中。最后我给读者提个建议，把这本书里你最需要注意的地方挑出来，做一个自我改善计划表，看看你会不会更成功一些。PREFACE前言如果说一家企业取得了成功，那必然少不了内部团队的作用力。企业本身就是一个大的团队，其中又由诸多小团队组成，小团队仍可继续有分支…如此展开，就形成了企业的大概脉络。然而，大团队也好，小团队也好，团队成员间以及团队与团队之间所散发出来的凝聚力，才是决定企业发展甚至成败的关键力量。这种力量，也就是我们常说的企业所需要的“中坚力量”。那么，企业如何打造中坚力量？关键就在于拥有一支中流砥柱般的中层管理者队伍。中层管理者在企业中的作用不容小觑，他们往往代表着一个团队：·管理者的认识高度决定着团队的运作高度：·管理者的素质理念决定着团队的统一认识：·管理者的行事作风决定着团队的工作状态：·管理者的执行力度决定着团队的规范力度；·管理者的影响力决定着团队的做事做人；·管理者的前瞻性决定着团队的发展力：管理者与团队，两者之间其实是相互依存的关系。一位管理者决定了一个团队：一个团队也可以反映出一位管理者的能力。两家企业的总裁在旅行中相遇并因共患难而成为知交。一次，年轻的总裁向年长的总裁诉苦说：“随着企业越做越庞大，手底下的员工是越来越难管理了。”
