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内容提要面对席卷全球的金融风暴，一些企业破产倒闭，不少企业在“危”中谋“机”，也有许多企业逆势成长。多年以前，作者在参观台湾企业时，当地的一位总经理就说到台湾企业面临三种选择：①转移到中国大陆；②破产倒闭；③就地转型升级。在当前经济环境变化的情况下，企业转型升级显得尤为重要。本书论述了亚洲新兴经济地区企业转型升级的经验和政府在企业转型升级过程中所起的作用，通过大量优秀企业案例，探讨了企业转型升级的方向、影响因素、路径和模式，书中还借鉴了深圳高新技术产业、我国台湾科学园区和新加坡企业等转型升级中的做法和经验。这些企业的做法对我国企业明确转型升级方向及提高应对金融危机的能力，具有重要的现实指导意义，也为我国政府制定有关政策提供有益参考。本书内容新颖，适合政府有关部门的公务员、企业管理人员和高等院校工商管理专业的师生阅读，对MBA学员也极具参考价值。第一章危机中谋变第一节广东东莞合俊工厂的倒闭与中国企业转型升级的压力2007年下半年到2008年，由于若干环境因素的变动，诸如人民币升值后出口利润的降低、劳动合同法的实施带来用工成本的增加及原材料价格的不断上涨，我国沿海地区以集群经济为引擎、以代工制造为特征的经济增长模式受到了严峻的考验。低成本优势逐渐丧失，不少企业已经出现了经营困难。传统的低附加值、缺乏自主品牌与技术含量的外向型企业，面临资源紧张、成本上升，环境污染等问题，迫切需要寻找新的发展路径。以广东东莞玩具企业为例，20世纪80年代，由于境外玩具产业的大量转移使东莞形成了玩具厂商的积聚地。目前，东莞拥有玩具制造及其配套行业厂家5000多家，从业人员30多万，年产值超过130亿元人民币，出口创汇占全国玩具产业的36%。然而，随着2008年9月爆发的全球性金融危机和美国经济的加速下滑，对这些主要以出口为导向的厂商带来了严峻的挑战。2008年10月，合俊控股集团（以下简称“合俊”）旗下“合俊”与“俊领”两家工厂宣布倒闭，这被外界评论为“受全球金融风暴影响在中国倒闭的第一家实体企业”。成立于1996年的香港合俊控股集团是全球最大的玩具制造商之一，产品绝大多数为贴牌代工。在全球五大玩具品牌中，合俊是其中三个品牌的代工商。在鼎盛时期，合俊共拥有10000名玩具员工，此次合俊在樟木头两家工厂的倒闭就直接把6500名员工推向了失业的边缘。合俊只是东莞玩具业中的一个企业代表，东莞玩具厂商是东莞众多原始设备制造(Original Equipment Manufacturing,OEM)厂商中的缩影；而整个东莞OEM厂商又是珠三角、长三角、东部沿海乃至全国位于价值链低端的制造工厂和企业的典型。这些制造工厂曾经为区域经济的快速发展带来了强大动力。但这种经济增长模式带来的负面后果也是显而易见的：一是出口的产品大都处在价值链的低端，没有自己的品牌，利润相当微薄：二是经济增长以牺牲资源、能源、环境为代价，以劳动者低廉的价格、恶劣的劳动条件为代价；三是行业和企业存在核心技术受制于人的现
